隨著能源煤緊缺，全球煤價(jià)上升，發(fā)電量供不應(yīng)求，我國多個(gè)省份開始實(shí)施能源雙減政策，對部分用電實(shí)施雙減。對于其中部分地區(qū)的工廠甚至被要求開一停六，產(chǎn)能嚴(yán)重下降。
全國大規(guī)模限電的背后到底意味著什么？
隨著國家“能耗雙控”，大部分工廠的產(chǎn)能都出現(xiàn)大幅下降，這意味著跨境賣家們今后進(jìn)貨將會(huì)變得越來越困難了，那么這種情況下，跨境電商該采取什么對策應(yīng)對呢？
下面領(lǐng)星ERP小編就給大家分享幾點(diǎn)應(yīng)對目前情況的措施：
一、控制成本
隨著產(chǎn)能下降，產(chǎn)品的進(jìn)貨價(jià)格想必會(huì)迎來一波上升。既然我們無法控制進(jìn)貨成本的上漲，那就應(yīng)該從其他地方下手，縮減過剩的廣告成本、管理成本等。
二、提高單品利潤率
產(chǎn)能下降意味著貨物有限，同時(shí)也意味著賣家不能再通過薄利多銷來獲取利潤，在銷售速度受產(chǎn)能影響時(shí)，通過提高單件產(chǎn)品利潤率才是換取更多利潤的正確方法。
三、提高產(chǎn)品自身優(yōu)勢
減小了廣告成本，要是沒有銷量怎么辦？俗話說，酒香不怕巷子深。賣家需要向?qū)I(yè)化、本土化靠攏，進(jìn)行全方位的包裝，圖片的拍攝、語言的表達(dá)、標(biāo)點(diǎn)的使用，產(chǎn)品的包裝、質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)、整體的定位，都要最大化地遵循買家的當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。
四、拓寬進(jìn)貨渠道
不能在一棵樹上吊死，如果供貨的工廠因?yàn)楫a(chǎn)能不足，無法及時(shí)出貨，賣家不能干等，可以重新選品，聯(lián)系更多的新廠家，及時(shí)補(bǔ)貨，保證店鋪不因缺貨損失權(quán)重。
今年的市場形勢不斷變化、動(dòng)蕩不安，賣家只有緊跟變化，及時(shí)對自己的經(jīng)營策略做出調(diào)整，才能安然度過，全身而退。
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