FBA入倉和上架速度緩慢的問題已經(jīng)達(dá)到了集中爆發(fā)的程度，貨物需要等待長達(dá)50天才能入倉，并且需要一個(gè)月的時(shí)間才能完成上架已經(jīng)成為了常態(tài)。這種情況導(dǎo)致許多賣家的排名下滑，并且出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷貨情況。
由于多個(gè)亞馬遜倉庫出現(xiàn)爆倉情況，經(jīng)常無法預(yù)約或取消預(yù)約熱門倉庫。再加上UPS對(duì)于跑水賬號(hào)的嚴(yán)格審查，導(dǎo)致許多貨物積壓在海外倉，其中多個(gè)海外倉已經(jīng)接近癱瘓的狀態(tài)。同時(shí)，亞馬遜在執(zhí)行預(yù)約新規(guī)之后，對(duì)于PO準(zhǔn)確率提出了新的要求，導(dǎo)致一些尾端卡派預(yù)約賬號(hào)被封禁，預(yù)約渠道也減少了，這使得許多賣家的貨物根本無法送進(jìn)倉庫。
如何制定高效的補(bǔ)貨策略？
1.補(bǔ)貨策略制定難題
在制定補(bǔ)貨策略的過程中，往往很多賣家的感受就是理論上都知道補(bǔ)貨方向和方法，但是在實(shí)操的過程中，往往面臨著很多挑戰(zhàn)。 主要是源于補(bǔ)貨策略需要考慮的因素太多，而且彼此之間都是變量，任一變動(dòng)都會(huì)影響最終的補(bǔ)貨量。比如：
● 頭程運(yùn)輸時(shí)間統(tǒng)計(jì)有誤，影響貨物到倉時(shí)間，無法滿足補(bǔ)貨需求
● 倉庫數(shù)量眾多，忽略了其中一個(gè)倉庫的情況，導(dǎo)致補(bǔ)貨產(chǎn)品過多
● 人工統(tǒng)計(jì)銷量情況失誤，預(yù)判了不可能的銷售需求，補(bǔ)貨精準(zhǔn)度大大降低
● 供應(yīng)鏈上下游，信息不對(duì)齊，信息偏差，造成決策失誤
以上列舉的僅僅是影響補(bǔ)貨策略精準(zhǔn)度的部分難題，現(xiàn)實(shí)情況讓很多人都焦慮，慎重安排補(bǔ)貨。?
2.高效的補(bǔ)貨策略制定方法
為了更精準(zhǔn)地做出決策，賣家可以借助支持實(shí)時(shí)跟蹤庫存情況的工具或者系統(tǒng)支撐補(bǔ)貨參考數(shù)據(jù)，及時(shí)了解庫存情況，簡(jiǎn)化補(bǔ)貨策略制定流程，以技術(shù)的力量做到人工統(tǒng)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)的精準(zhǔn)性和全面性。
以領(lǐng)星ERP為例，自動(dòng)獲取本地倉、海外倉、FBA倉的庫存數(shù)據(jù)，亞馬遜賣家可以隨時(shí)了解庫存情況，包含在途量、可用量、待檢上架量，貨物待交付量等。?
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此外，領(lǐng)星ERP自動(dòng)結(jié)合3/7/14/30天銷量、采購、倉庫、FBA在途和FBA倉庫中的存貨量，計(jì)算得出建議采購量、建議發(fā)貨量和斷貨日期，賣家對(duì)于何時(shí)會(huì)出現(xiàn)斷貨，什么時(shí)候該補(bǔ)貨一目了然，補(bǔ)貨這件事也變得簡(jiǎn)單了起來。
領(lǐng)星ERP為賣家提供了全面的支持，特別是在補(bǔ)貨方面，其便捷性和精準(zhǔn)性更是無可挑剔。這些功能有助于賣家業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保障供應(yīng)鏈資金的健康流轉(zhuǎn)。?
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