跨境電商供應鏈管理涉及到環(huán)節(jié)很多，包含產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、制造、銷售、物流等，而且每一個環(huán)節(jié)都需要投入費用，任何環(huán)節(jié)管理不到位，都容易造成資金的浪費與占用。所以，供應鏈管理的核心是降本增效，將每個環(huán)節(jié)的投入控制到最低，將效果最大化。
那么，跨境電商企業(yè)該如何做好供應鏈管理？?
1.制定好產(chǎn)品規(guī)劃與需求
做好產(chǎn)品規(guī)劃是開展供應鏈管理的基礎，畢竟不同的產(chǎn)品，需要匹配的供應鏈能力不同，需求往往決定了具體的供給走向。比如，需要在短周期內(nèi)打造成爆款的產(chǎn)品，一定要保證供應鏈的穩(wěn)定性，避免前端投入了大量的錢，但是后端不給力，影響了整體利潤情況。
但只得將注意的是，在做產(chǎn)品規(guī)劃的時候，要避免產(chǎn)品與市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品同質化太嚴重，同質化嚴重往往導致產(chǎn)品從最開始就失去了競爭力，單靠供應鏈的壓縮，也難以保證利潤空間。
2.開發(fā)優(yōu)質的供應商
在供應商的選擇上，需要重點關注供應商的成立年限、生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)設計能力、產(chǎn)品質檢體系等，優(yōu)質的供應商對于能否及時交付商品、商品的質量保障、甚至是議價能力等方面都至關重要。
3.優(yōu)化采購備貨的環(huán)節(jié)
備貨計劃對于跨境賣家來說同樣至關重要，并不是可有可無的存在。備貨計劃一是規(guī)劃好時間與需求量，便于供應商留足時間去準備，避免臨時性的需求無法被滿足；二是為資金的投入等預留準備時間。
基于備貨計劃去開展具體的采購計劃與采購，也便于跨境賣家進行整體業(yè)務流程的管控。?
4.控制時效
交付時效特別重要，特別是做大件。如果可以的話，亞馬遜賣家需要盡可能地溝通供應商給到生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃控制得好才能保證訂單交付的時效，否則將所有的產(chǎn)品生產(chǎn)主動權都交給供應商，會影響整體供應鏈管理的節(jié)奏。
5.品質管理
對產(chǎn)品進行質檢，這是保證產(chǎn)品到銷售端之后，出現(xiàn)客訴問題的關鍵一步。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，賣家如果有條件的話，可以盡量抽出時間，前往工廠進行質檢監(jiān)控，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的。
6.優(yōu)化物流渠道
做頭程預算時，要多維度考慮最終選擇的渠道，亞馬遜官方AGL還是傳統(tǒng)貨代。龍舟計劃的好處是可以點對點鎖倉，但現(xiàn)在鎖倉也解決不了問題，因為亞馬遜會自動分倉；專業(yè)海外倉的管理運營一件代發(fā)可能做得很好，但要評估其約倉能力。?
此外，做補貨計劃的時候，也需要考慮到物流渠道的配置，在保證滿足銷售需求的同時，合理化配置各個物流渠道的發(fā)貨量，避免非必要的投入。
除了以上提及的核心模塊，供應鏈管理過程還涉及到很多的細節(jié)，如采購退貨、換貨、調(diào)倉等等，過程繁瑣且協(xié)調(diào)耗時，賣家還是得投入大量的精力進行管理。
如果想要更高效地管理供應鏈，亞馬遜賣家不防借助領星ERP進行供應鏈管理，將供應鏈的各個環(huán)節(jié)都打通，將線下流程線上化，各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，也便于賣家有序地、及時地進行決策，最大化地提升管理效率。?
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