近幾年，跨境電商行業(yè)蓬勃生長，涌入了大量新生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這當(dāng)中有一些新賣家，雖然入局晚，但做出的成績，絲毫不比老牌億賣遜色。
生長于深圳的前海迪燊，就是這樣一匹黑馬，在2019年才開始做亞馬遜，2021年的出海年銷售額就已破3億，增速驚人，它的加速器是什么？
?
淘系“出走”海外
深圳市前海迪燊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，于2017年成立，從國內(nèi)淘系起步電商業(yè)務(wù)。但彼時，國內(nèi)淘寶賽道極其熱門，市場趨于飽和，雖有買家消費能力升級的趨勢，但競爭太過激烈。
因此，在淘寶熱度稍退、跨境電商迅速興起的2019年，前海迪燊隨即進(jìn)入跨境電商這個全新且陌生的領(lǐng)域，選擇通過主流平臺亞馬遜出海品牌。
這一正確選擇，加快了前海迪燊的企業(yè)發(fā)展速度。三年深耕亞馬遜平臺，前海迪燊持續(xù)為海外買家提供極致性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，因此在短短兩年內(nèi)，團(tuán)隊規(guī)模就擴(kuò)大到一百多人，年銷售額破3億。?
跨境電商雖然機(jī)會很多，但競爭激烈程度趨于白熱化，前海迪燊能從中脫穎而出，有一套方法論：
1）以產(chǎn)品為中心：深耕細(xì)分市場，致力于持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，把控好生產(chǎn)渠道和品控，讓客戶收到更好產(chǎn)品，從而提升品牌的認(rèn)同感，增加客戶粘性。
2）打造高效供應(yīng)鏈：不斷完善供應(yīng)鏈體系，提升設(shè)計、采購、倉儲、運輸?shù)攘鞒痰男省?/p>
3）堅持合規(guī)運營：為保證長遠(yuǎn)發(fā)展，前海迪燊遵循平臺政策，堅決不踩紅線，合規(guī)化運營，降低店鋪經(jīng)營風(fēng)險。
4）保障財務(wù)健康：跨境電商的資金大量砸在貨里，因此提高貨物的運轉(zhuǎn)效率，確?，F(xiàn)金流健康，是前海迪燊穩(wěn)步前行的根本。
5）搶占新興市場藍(lán)海：目前流量成本很高，而一些新興市場，有流量紅利政策扶持，前海迪燊持續(xù)關(guān)注和探索未來方向，比如嘗試獨立站，也獲得了不錯的收益。
前海迪燊的經(jīng)營方法，是它的核心競爭力來源，使其在跨境電商市場的任何階段，都能探索到增長機(jī)會點。?
借力輕裝上陣
市場競爭激烈程度愈演愈烈，又存在物價上漲等外力施壓、流程管理難等阻礙，比起僅憑自身力量負(fù)重前行，聰明的跨境電商賣家偏向于借助外力減少阻攔，輕裝上陣。
前海迪燊就是這么做的，它的方法是：借力成熟靠譜的領(lǐng)星ERP系統(tǒng)，高效提升內(nèi)外管理效率。 前海迪燊的采購主管說道：“領(lǐng)星ERP的功能真的很好，與我們的需求很匹配，而且服務(wù)實力強(qiáng)，每當(dāng)我們有疑問時，都會非常專業(yè)的為我們提供幫助和答疑?！?/p>
前海迪燊經(jīng)營多站點和店鋪，管理起來非常繁瑣，而在領(lǐng)星ERP系統(tǒng)的助力下，它在一個系統(tǒng)內(nèi)就能切換店鋪和站點進(jìn)行管理，團(tuán)隊操作相對過去更便捷。?
前海迪燊的業(yè)務(wù)流程包括產(chǎn)品開發(fā)、采購、倉儲、運營、財務(wù)等重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)星ERP系統(tǒng)為以上環(huán)節(jié)都打造了專屬解決方案。比如，前海迪燊注重廣告運營和管理，曾經(jīng)需要切換多個站點操作，現(xiàn)在都在領(lǐng)星ERP的廣告功能上輕松實現(xiàn)，效率提升超10倍。
同時，前海迪燊業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，比如，財務(wù)人員關(guān)注庫存，經(jīng)常會向倉庫管理人員要庫存的數(shù)據(jù)報告，分析占據(jù)企業(yè)大額成本的貨物流動情況是否正常，并提供庫存管理的建議給倉庫管理人員。但是，分散的線下管理，使前海迪燊的各個部門之間，難以高效聯(lián)動。
而領(lǐng)星ERP解決了前海迪燊的這個困擾，財務(wù)、運營、供應(yīng)鏈角色可以在領(lǐng)星ERP上高效聯(lián)動。舉個例子，財務(wù)有查看庫存、銷售、產(chǎn)品表現(xiàn)、廣告等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的需求，可以直接查看領(lǐng)星ERP的【利潤報表】、【產(chǎn)品表現(xiàn)】、【庫存報表】、廣告數(shù)據(jù)。?
對此，前海迪燊的采購經(jīng)理說：“各流程互相關(guān)聯(lián)，如果把它們高效地聯(lián)動起來，效果能達(dá)到100?！?/p>
前海迪燊還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計和存檔的需求，用于分析策略，它選擇領(lǐng)星ERP自動記錄銷售、庫存、財務(wù)數(shù)據(jù)，安全性高，存檔在系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)，支持隨時查看，便于業(yè)務(wù)分析。
對于借力出海，前海迪燊的采購主管表示：“領(lǐng)星ERP是一家學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，能幫助跨境賣家在風(fēng)口更快成長，相信在未來，領(lǐng)星ERP也能持續(xù)為我們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)雙贏。“?
人才戰(zhàn)略大施拳腳
前海迪燊能在短期內(nèi)增速如此迅猛，大力施展人才戰(zhàn)略，發(fā)揮了極其重要的作用。
前海迪燊身處跨境電商企業(yè)發(fā)展最為繁榮的城市——深圳，諸多懷揣夢想的人才集聚于此。前海迪燊發(fā)展的每一個階段，都在積極引進(jìn)與公司業(yè)務(wù)、理念契合的人才，其中不乏具備世界知名跨境電商企業(yè)工作背景的人才。
前海迪燊非常重視員工能力的培養(yǎng)，內(nèi)部“因材施教”，針對員工的職能和職業(yè)規(guī)劃，制定與之相匹配的職業(yè)發(fā)展路線和提升計劃，以此持續(xù)提升員工能力。 為留住人才，前海迪燊不斷地完善企業(yè)文化，并且，隨著人員的擴(kuò)張，增加資金投入至運營、供應(yīng)鏈、財務(wù)等環(huán)節(jié)，給員工提供更好的工作環(huán)境。以供應(yīng)鏈為例，前海迪燊投入大量資金在采購、開發(fā)、倉儲環(huán)節(jié)的配套設(shè)施上，供應(yīng)鏈員工，因此減少了過去因設(shè)施不夠先進(jìn)存在的外部阻力，效率更高。
對此，前海迪燊的供應(yīng)鏈主管表示：“人貨財?shù)墓芾?，最終都是通過人來實現(xiàn)的，因此，跨境電商賣家的競爭，其實最終是人才的競爭?！?/p>
人才驅(qū)動前海迪燊發(fā)展，實施人才戰(zhàn)略，是前海迪燊出海路一帆風(fēng)順的關(guān)鍵。?
作為淘系電商轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜的代表，扎實的基本功+擅長借助外力，就是前海迪燊的出海加速器，讓它在跨境電商路上走得又快、又穩(wěn)。
聲明：文中部分素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。未經(jīng)本站授權(quán)，任何人不得復(fù)制轉(zhuǎn)載、或以其他方式使用本網(wǎng)站的內(nèi)容。
