2022年已經(jīng)過半，伴隨著跨境市場機(jī)遇增加的同時競爭也在日趨激烈，如何強(qiáng)化自身的競爭力，做好跨境電商供應(yīng)鏈服務(wù)已經(jīng)變的越來越重要，不僅需要具備強(qiáng)大的海外商品組織、貨源整合能力，在其他國家擁有有效的轉(zhuǎn)化能力，同時還要擅長跨境平臺運(yùn)營以及跨境電商供應(yīng)鏈流程管控能力。
那么跨境電商供應(yīng)鏈常見難點(diǎn)有哪些呢？
其一，產(chǎn)品規(guī)劃不清晰，對需求的預(yù)判不準(zhǔn)確。對需求的預(yù)判不準(zhǔn)確，會直接導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃不行，從而引發(fā)開發(fā)、采購無法提前找到供應(yīng)商做好儲備或是供應(yīng)商的反應(yīng)太慢等問題。
其二，在采購環(huán)節(jié)，產(chǎn)品供應(yīng)跟不上出單的速度、供應(yīng)商參差不齊、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、退貨成本居高不下等都是賣家常常會遇到的難題。這些問題一旦沒有解決，便會造成斷貨、無貨可賣，listing排名下降等狀況。
其三，對跨境電商物流環(huán)節(jié)普遍缺乏掌控權(quán)，難以應(yīng)對價格飛漲、時效不穩(wěn)定等諸多不確定性。如2021年，受蘇伊士運(yùn)河堵塞事件、疫苗大范圍配送等影響，物流價格尚未回落，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的物流資源依然緊張。
其四，在大量備貨海外倉的時代，庫存問題、滯銷問題成為隨時可能壓死賣家的最后一根稻草。因此，如何選擇最優(yōu)的物流方案，如何科學(xué)控制庫存，以及如何提高存貨周轉(zhuǎn)以提升資金使用效率，都是想要有所突破的賣家們必須解決的。
如何解決跨境電商供應(yīng)鏈的各種問題？
1、與多樣化的供應(yīng)商合作
對于賣家來說，與多樣化的供應(yīng)商合作可以降低風(fēng)險，同時，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時，合作的供應(yīng)商可以立即做出調(diào)整，避免因出現(xiàn)風(fēng)險造成損失。
2、把合作的供應(yīng)商分層級
例如，某個一級供應(yīng)商的產(chǎn)品包裝機(jī)器無法正常包裝了，賣家就要聯(lián)系附近的二級供應(yīng)商繼續(xù)進(jìn)行包裝，這樣，賣家就可以在短期內(nèi)拿到貨，也就不用在供應(yīng)商需要延期交貨時受到影響。
3、有可替代產(chǎn)品
當(dāng)某個產(chǎn)品因某種原因無法售賣時，有可替代的產(chǎn)品滿足客戶需求。
4、有充足的庫存
賣家通常會比較忌諱過多備貨，因?yàn)檫@有可能會造成滯銷。但是我們在備貨的時候備貨數(shù)量不能恰好滿足銷售月份的需求，而應(yīng)該考慮備貨期間交付、到港、派送等有可能的延期，保證不缺貨。如果一旦缺貨，而貨件還需要很長一段時間才能到，那對listing的排名影響是非常大的。
跨境電商供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化的最終目的是能夠讓產(chǎn)品在市場上擁有更多的優(yōu)勢，通過對整個運(yùn)營流程的改善及不同環(huán)節(jié)的效率提升及采購成本，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以更低的成本到達(dá)客戶手中，通過對供應(yīng)鏈的管理及優(yōu)化，能夠極大地促進(jìn)供應(yīng)商與企業(yè)，企業(yè)與顧客之間的溝通效率，提高服務(wù)質(zhì)量，并且可以直接成交，周轉(zhuǎn)流程大大縮減，運(yùn)營效率提高。
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