深圳疫情終于迎來可控階段，企業(yè)們也已經恢復了正常的生產運營，此前因為疫情原因而停滯的發(fā)貨工作也迎來重啟……跨境賣家一邊面對由于疫情發(fā)貨限制倉庫使得爆倉的局面，還要面對亞馬遜平臺4月1日即將實行的發(fā)貨新政，重重壓力下，賣家們又該如何配合自身的業(yè)務發(fā)展節(jié)奏，高效發(fā)貨穩(wěn)住利潤呢？
1.合理安排發(fā)貨節(jié)奏，降低爆倉帶來的斷貨風險
雖然目前貨代公司大多都已恢復正常收貨，但在深圳倉庫停擺一周的影響之下，出庫訂單較多，大量貨物堆積港口，倉庫也要排隊處理停工期間積壓的出庫訂單，此時發(fā)貨的賣家可能會面臨排隊的情況。
為避免無法及時補貨，賣家還需要及時關注海運、空運的動態(tài)消息，適當調整發(fā)貨計劃。
賣家可以使用領星ERP的補貨看板，提前測算斷貨時間點，如果通過海運渠道無法在斷貨前入倉上架，可以適當?shù)夭鸱忠徊糠重浳锇l(fā)空運，合理分攤風險。
通過領星ERP，賣家可以快速查看產品近90天的歷史原銷量和去噪銷量，以及普通模式和海外倉中轉模式下的實時庫存情況、斷貨時間、建議采購量、建議發(fā)貨量、到貨時間點和斷貨時間點。
除此之外，對于海運無法及時到貨的情況，領星ERP也能夠自動計算出總共需要的補貨量，再根據(jù)空運、海運的時效準確算出空運-海運之間的斷貨量，分拆為空運的補貨量，剩下的分拆為海運補貨量，幫助賣家合理安排發(fā)貨。
如果兩種渠道都無法及時入倉的話，賣家也可以適當調價控制銷售節(jié)奏，避免因為商品售罄影響Listing的權重與排名。
2.亞馬遜新政將正式實施，如何有效避免貨件被拒收？
4月1日亞馬遜發(fā)貨新政開始正式實施后，以下3類貨件將被亞馬遜拒收：
(1)在批準入庫計劃后刪除貨件。
(2)按錯誤的路線發(fā)送貨件。
(3)不完整的貨件，例如：處于“已取消”或“已刪除”狀態(tài)的貨件。
為避免貨件被拒收導致無法及時補貨，增加額外處理、改道發(fā)貨的成本，賣家在創(chuàng)建發(fā)貨計劃時，需明確貨件數(shù)量、體積、內容等其他可能影響貨件分配的信息。
在運輸計劃批準后，確保按照計劃內容將貨物發(fā)送到指定的運營中心，期間盡量避免更改已批準的入庫計劃，如果必須要更改，也必須在該入庫計劃的貨件開始運輸之前刪除所有貨件。
此外，在多目的地運輸計劃批準后，切記不要刪除裝運的任何貨件或按照與計劃不同的路線發(fā)送貨件，并確保貨件編號標簽清晰可見，在30天內送到貨件標簽上的地址。
當然，賣家也可以使用領星ERP智能化管控FBA發(fā)貨流程，降低出錯率。領星ERP不僅支持貨件或發(fā)貨計劃直接生成發(fā)貨單，適配多種發(fā)貨場景，還允許賣家超申報量生成發(fā)貨單，適配不同的庫容發(fā)貨。
在生成發(fā)貨單或貨件時，領星ERP還可以自動將差量生成新的計劃。同時，賣家還能夠通過領星ERP快速查看計劃發(fā)貨量、申報量、發(fā)貨量，及時跟蹤掌握產品補貨情況。
3.精細化管理統(tǒng)一跟進，從根源提升發(fā)貨效率
正式復工后，亟需補貨的ASIN較多，作為企業(yè)管理者，通常無法及時準確地跟進到每一個發(fā)貨計劃的進度。
再加上發(fā)貨步驟多、流程繁瑣，需要運營、采購、倉庫等多部門的協(xié)同，不僅人員溝通成本較大，效率低下。還有很多賣家靠人工統(tǒng)計庫存，經常出現(xiàn)庫存盤不準、補貨不及時等問題，嚴重影響到了企業(yè)供應鏈的健康流轉，并且大大增加了供應鏈成本。
領星ERP打通采購、發(fā)貨、物流流程 ，全面覆蓋采購、出入庫、質檢、發(fā)貨、退貨、調撥等關鍵環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)打造全流程高效協(xié)同的組織形態(tài)，為跨境電商企業(yè)提供安全可靠的供應鏈解決方案，降本增益。
**一體化供應鏈解決方案
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*運營、采購、倉庫、管理多部門高效協(xié)同，提高部門效率
*多維度庫存報表，快速查看本地倉、海外倉和FBA倉庫庫存周轉情況
*一鍵快速生成發(fā)貨單，自動扣減庫存、核算成本
*兼容真實倉庫場景，支持倉位管理，智能管理各倉位庫存數(shù)量及出入庫
