2025年4月2日，美國(guó)提出對(duì)中國(guó)加征34%的“對(duì)等關(guān)稅”，疊加此前20%的稅率，總稅率為54%。后續(xù)關(guān)稅稅率持續(xù)增加，截至目前，累計(jì)關(guān)稅稅率已達(dá) 145%。同時(shí)美國(guó)終止了800美元以下小額包裹的免稅政策（5月2日起實(shí)施）。這些政策對(duì)中國(guó)跨境電商的賣家造成多重影響，面對(duì)成本激增和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，中國(guó)跨境賣家亟需調(diào)整策略。以下給大家分享幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)指南：
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1、加速海外倉建設(shè)，縮短履約周期
美國(guó)終止“小額免稅”政策后，最先受到?jīng)_擊的便是直郵小包模式，其清關(guān)成本將會(huì)大幅增加，利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，且配送時(shí)效可能延長(zhǎng)至15-25天。賣家需盡快轉(zhuǎn)向“海外倉+本地配送”模式，降低此前小包直郵的物流成本，提高整體履約效率。
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2、分散產(chǎn)能布局，探索新興市場(chǎng)
此次美國(guó)關(guān)稅大幅增加，反而給各位賣家提了一個(gè)醒，一定不能把雞蛋全部放在同一個(gè)籃子中，需要降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，減少風(fēng)險(xiǎn)?？缇迟u家可以考慮開拓東南亞、拉美、中東等新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。例如，Temu已計(jì)劃降低美國(guó)權(quán)重，重點(diǎn)拓展歐洲和東南亞需求旺盛地區(qū)。
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3、提升品牌溢價(jià)，打造差異化產(chǎn)品
關(guān)稅成本上升最直接的影響就是擠壓低價(jià)商品利潤(rùn)空間，對(duì)于賣家來說如果想獲得更高的利潤(rùn)往往只能采取漲價(jià)策略，但是如果產(chǎn)品本身沒有差異化，品牌沒有競(jìng)爭(zhēng)力，漲價(jià)之后反而會(huì)降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者不一定會(huì)買單。所以長(zhǎng)期來看，持續(xù)提升品牌溢價(jià)，打造差異化產(chǎn)品，才能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。
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4、積極擁抱ERP，快速全局管控
在"關(guān)稅博弈"突然爆發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境中，跨境企業(yè)需要在短時(shí)間內(nèi)快速協(xié)調(diào)資源、統(tǒng)攬全局，做出有效的的應(yīng)對(duì)策略，在這種情況下如果沒有類似跨境ERP這種數(shù)字化系統(tǒng)，采購、物流、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)等板塊往往是各自為陣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)很容易亂成一鍋粥。此時(shí)的ERP已經(jīng)不僅是工具，更是管控全局的"中樞大腦"，通過一個(gè)系統(tǒng)能夠快速協(xié)同各個(gè)模塊，做到全局管控，為企業(yè)決策和管理起到至關(guān)重要的作用。
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例如，跨境企業(yè)可以借助領(lǐng)星ERP實(shí)現(xiàn)采購、倉儲(chǔ)、物流、訂單、廣告、財(cái)務(wù)等所有業(yè)務(wù)板塊的一體化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，并且支持銷售數(shù)據(jù)、利潤(rùn)核算、廣告投放等數(shù)據(jù)報(bào)表自動(dòng)生成與實(shí)時(shí)更新，助力企業(yè)快速了解整體經(jīng)營(yíng)狀況，做出有效決策應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
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結(jié)語：
雖然美國(guó)“對(duì)等關(guān)稅”短期內(nèi)加劇了跨境行業(yè)的震蕩，但是從長(zhǎng)期來看倒逼了跨境企業(yè)的供應(yīng)鏈和數(shù)字化升級(jí)，以及對(duì)品牌化經(jīng)營(yíng)的重視。在全球貿(mào)易格局重塑的背景下，唯有主動(dòng)調(diào)整、擁抱數(shù)字化，才能在洗牌中占據(jù)先機(jī)。
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