賣家想要在亞馬遜上發(fā)展壯大，就不可避免的需要使用FBA配送，以獲得更多流量扶持及更快的物流速度。但使用FBA就得備貨，而備貨就得壓資金，壓資金就得承擔商品滯銷和積壓等風險。因此，亞馬遜對賣家的庫存管理能力和資金鏈管理能力有一定的要求。那么該如何做好庫存管理以防止商品滯銷或者斷貨等風險呢？下面領(lǐng)星ERP小編就帶大家一起分析。
一、亞馬遜怎么合理備貨
1、備貨公式
我們常用備貨方法就是通過Review庫存情況以及日銷量，計算出剩余可售庫存的可售天數(shù)。
公式：可售庫存的可售天數(shù)={FBA在庫庫存+FBM庫存（中倉庫存）+FBA在途庫存+海外倉庫存}/日均銷量
一般情況下，當可售天數(shù)<45天，我們就可以聯(lián)系供應商下單做好發(fā)貨準備了，這個過程也叫返單。具體情況需要根據(jù)供應商的生產(chǎn)能力以及物流時效決定，如果供應商從下單到交付的時間較長或物流需要排倉等等，則還需要延長這個時間。
若可售天數(shù)>90天，則需要加快消耗，不宜補貨，避免造成積壓。
不同類目，不同體量的賣家，可以根據(jù)自己的實力來設(shè)定安全庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，比如大公司資金雄厚，可以多押款，45天的安全庫存放在亞馬遜倉庫，是沒問題的。小公司可以適當縮小一些設(shè)為30天。但最重要的還是需要根據(jù)供應商的交付時間和物流時效來決定最小安全庫存避免發(fā)生斷貨造成嚴重影響。如遇爆單等庫存迅速消耗的情況，也可使用空運臨時補貨應急避免斷貨。
2、下單數(shù)量
當我們需要補貨的時候，跟供應商下多少單合適呢？
建議的下單數(shù)量為 預估30天銷量的1.5倍至3倍之間，賣家可以根據(jù)自身經(jīng)濟實力以及對產(chǎn)品的預期自由調(diào)整。
注意這里是聯(lián)系供應商下單的數(shù)量，即在國內(nèi)備好成品的數(shù)量，不是實際發(fā)往FBA的數(shù)量。這種提前在國內(nèi)倉庫備貨的方法主要是為了避免遇到供應商原材料緊缺、產(chǎn)線排期延長、工人短缺、物流延誤等問題時候，造成備貨量不足，發(fā)不了貨，導致斷貨的情況。而實際發(fā)貨的數(shù)量要以產(chǎn)品的實際銷量，庫存天數(shù)，來安排。通常是將庫存發(fā)至可售90天的量。
3、實時關(guān)注物流時效
跨境路途中總暗藏著各種各樣的風險，F(xiàn)BA補貨流程環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出現(xiàn)了問題都有可能導致補貨延遲、Listing斷貨等。因此賣家要經(jīng)常關(guān)注物流時效、全球形式，以防因為港口堵塞、國家政策等問題影響補貨時效，如出現(xiàn)緊急情況，可以立馬采用空運、快遞等方式進行小批量補貨以防止Listing斷貨。
供應鏈管理以及倉儲管理的成本對賣家來說是一筆不小的開支，不但耗費心力，還要經(jīng)常擔心決策失誤導致不必要的損失。領(lǐng)星ERP深知這點，通過對跨境電商行業(yè)的深刻理解，以高標準、高質(zhì)量、高精細把控產(chǎn)品的研發(fā)，針對跨境電商供應鏈管理這一塊推出了高精細的供應鏈管理功能，不僅能幫助賣家實時監(jiān)控倉儲情況，在庫存告緊時還能提供智能補貨建議/提醒，整合顯示賣家的所有Listing的倉儲情況，無需賣家再登錄后臺逐一查閱。
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