被坑走深圳一套房，不會做采購績效考核的跨境人也太慘了！
采購管理一直是令許多老板頭疼的一大難題，也是管理流程中漏洞最多且最難發(fā)現(xiàn)的一環(huán)。但就是這種采購流程中的一個(gè)小漏洞，往往很容易便引發(fā)一系列難以挽回的大問題。
同樣的，定時(shí)對采購人員進(jìn)行績效考核也是保障采購工作質(zhì)量必不可少的一部分。就在不久前，某公司采購人員靠吃回扣吃出深圳一套房的新聞引起跨境圈一片嘩然。實(shí)際上，這并不是什么偶然事件，跨境圈的采購坑數(shù)不勝數(shù)，一不小心可能就綠過了最近的基金……
除此之外，采購質(zhì)量的把控最直接影響到的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接就決定了賣家的銷量，決定了這款產(chǎn)品能夠讓我們賺到多少錢，環(huán)環(huán)相扣，稍有不慎便滿盤皆輸。
而說起采購人員的考核，必然就要涉及到諸多的細(xì)項(xiàng)，如采購數(shù)量、采購金額以及供應(yīng)商的選擇等等。一系列復(fù)雜的表格數(shù)據(jù)看下來，簡直一個(gè)頭兩個(gè)大。
那么，什么樣的采購報(bào)表才配稱為有效報(bào)表呢？
那些跨境大賣們又是怎么用一個(gè)表格輕輕松松就做好采購績效管理的呢？
**商品采購、品控情況定時(shí)跟蹤對比**
不光是運(yùn)營人員和采購人員，管理者也需要及時(shí)對商品的采購情況、到貨情況、質(zhì)檢情況進(jìn)行跟蹤，同時(shí)，管理者也也需要及時(shí)了解每個(gè)商品的品控情況（次品率、退貨率、逾期率），以進(jìn)行商品風(fēng)險(xiǎn)評估并及時(shí)調(diào)整策略。
通過古板的excel表格來進(jìn)行分析，一方面人工做表跟蹤每筆采購情況不僅效率低下，而且很容易出錯(cuò)，另一方面畢竟不是每個(gè)采購人員都是Excel大神，表格數(shù)據(jù)混亂，不能突出重點(diǎn)也是許多采購人員在做表時(shí)的通病。
當(dāng)遇到大量SKU以及組合商品需要跟蹤時(shí)，不管是運(yùn)營、采購還是管理人員都倍感心累。
這時(shí)，我們只需要借助報(bào)表速成神器——領(lǐng)星ERP，3秒鐘便可解決令人頭疼的采購報(bào)表，輕松掌握所有商品的實(shí)時(shí)采購情況。
**01.多維度數(shù)據(jù)匯總分析**
領(lǐng)星ERP的采購報(bào)表功能，自動匯總了采購環(huán)節(jié)的所有數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確且及時(shí)，無需再花費(fèi)時(shí)間與精力再進(jìn)行人工統(tǒng)計(jì)。
同時(shí)，領(lǐng)星ERP還支持按照商品、供應(yīng)商、采購員等不同角度分組匯總統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)更加清晰直觀。
**02.不同條件組合篩選查看**
當(dāng)數(shù)據(jù)較多時(shí)，我們還可以在領(lǐng)星ERP的采購報(bào)表中組合不同條件篩選出重點(diǎn)數(shù)據(jù)，如采購數(shù)量（采購量、到貨量、待到貨量、次品量等）、采購金額（訂貨金額、到貨金額、待到貨金額等）、采購質(zhì)量（次品率、退貨率、逾期率、平均逾期時(shí)長）等條件進(jìn)行查看。
還可以點(diǎn)擊右上角導(dǎo)出按鈕，一鍵生成Excel表格，實(shí)現(xiàn)每一筆采購商品的全流程跟蹤管控。
03.組合商品采購情況
在實(shí)際的采購流程中，組合商品采購的跟蹤一直是困擾采購人員的一大難題。尤其是當(dāng)組合商品對應(yīng)不同供應(yīng)商的時(shí)候，采購進(jìn)度的追蹤處理將更為復(fù)雜。
而通過領(lǐng)星ERP采購報(bào)表中的明細(xì)維度，搜索組合商品的SKU，便可一目了然地看到組合商品下每個(gè)單品的采購跟蹤情況。
此外，領(lǐng)星ERP還支持通過明細(xì)維度溯源采購單對應(yīng)的采購計(jì)劃，可以明確看到當(dāng)時(shí)計(jì)劃采購多少，而實(shí)際采購了多少。大幅提高采購的工作效率，也便于采購及時(shí)分析和調(diào)整采購策略。
去莠存良，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
為了降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，在多個(gè)供應(yīng)商處采購?fù)豢町a(chǎn)品也是常有的事，把雞蛋放到多個(gè)籃子里。這時(shí)，管理者便需要定時(shí)對比每個(gè)供應(yīng)商的品控情況（次品率、退貨率、逾期率），選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)供應(yīng)商，及時(shí)尋找代替供應(yīng)商。
為了給管理者和采購人員提供更加全面的供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量量化評價(jià)，領(lǐng)星ERP采購報(bào)表對供應(yīng)商的到貨、質(zhì)檢、時(shí)效性等指標(biāo)都進(jìn)行了整合，透過表格，便可完成對供應(yīng)情況的全程動態(tài)管控。點(diǎn)擊供應(yīng)商名稱前的+號，即可一鍵查看時(shí)間范圍內(nèi)與該供應(yīng)商發(fā)生的所有單據(jù)，方便又快捷。
想要更加全面直觀地看到供應(yīng)商采購情況，我們也可以通過領(lǐng)星ERP按下單時(shí)間/到貨時(shí)間切換，自定義時(shí)間維度進(jìn)行查看，對某個(gè)供應(yīng)商的采購量、到貨量、次品率、退貨率、逾期率、逾期時(shí)長等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按圖表形式進(jìn)行匯總分析、交叉分析，快速辨別供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。
除此之外，在與供應(yīng)商談判的過程中，領(lǐng)星ERP提供的全面準(zhǔn)確的采購數(shù)據(jù)，也可作為賣家的數(shù)據(jù)支撐，提前做好充足的談判準(zhǔn)備。
采購員績效考核
對于采購員的績效考核細(xì)項(xiàng)多、維度廣，包括時(shí)間績效、品質(zhì)績效、數(shù)量績效、價(jià)格績效、效率績效等等，所涉及到的考核指標(biāo)更是數(shù)不勝數(shù)，是不是光想想就頭疼？
別擔(dān)心，領(lǐng)星ERP的采購報(bào)表便可幫你輕松解決這一難題。采購量、到貨量、良品量、次品量、訂貨金額、退貨率等關(guān)鍵指標(biāo)一目了然，支持按月環(huán)比分析，按下單時(shí)間，按自然月匯總數(shù)據(jù)，方便管理者對采購人員進(jìn)行周期性的工作考核。
通過數(shù)據(jù)交叉分析，我們可以快速、全面量化采購員的工作績效情況，然后有針對性的設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范采購人員的工作流程，提高采購效率和質(zhì)量。
聲明：文中部分素材來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。未經(jīng)本站授權(quán)，任何人不得復(fù)制轉(zhuǎn)載、或以其他方式使用本網(wǎng)站的內(nèi)容。
