五月，旺季即將來臨，作為亞馬遜運營，對于旺季發(fā)貨的庫存規(guī)劃及實施是不是有一大堆疑惑呢？別擔心！一篇文章講解旺季備貨計劃，助力跨境賣家打造合適的物流方案，省時且省力！
第一批的備貨量需要重點考慮利潤率、備貨期、銷售預期、期望值幾個要素。首先，考慮產品的利潤率。
一、固定成本、浮動成本
【售價-{固定成本+變動成本(預估) }/售價=利潤率
提示：建議前期將利潤率控制在30%~50%以上。
這是為了讓后期有預算失誤的余地，以及為了之后的降價占領市場的方法有調整空間。但是，新品的初期也不是只以利潤為目的，應該先穩(wěn)定清單的銷售額和排名，再考慮利潤。?
二、新品備貨期
主要包括工廠訂貨時間、物流時間、上架排期三個時間階段，通過第二次補充可以實現(xiàn)與第一次商品掛鉤的銷售，以免缺貨。
在某些情況下，缺貨比新品更難推上去，所以盡量不要斷貨。旺季準備商品時，工廠的訂貨時間和物流時間最好分別在工廠和物流的供給之外再加上一周的靈活空間。貨架的訂貨期最長為兩周，可以在這個時間準備。
賣家可以借助「補貨試算」工具，比較不同補貨計劃的效果，或者自定義添加貨物的采購以及發(fā)貨時間、數(shù)量等進行試算。
領星ERP會自動模擬補貨后的庫存走勢，賣家可清晰了解采用該補貨方案之后的到貨時間點、未來斷貨時間點等補貨效果。
在清楚該補貨方案的效果之后，賣家可以直接按該計劃一鍵生成采購計劃、采購單、海外備貨單、發(fā)貨計劃等，操作便捷。
同時，領星ERP內置了海派、海卡、空派、快遞、鐵運、卡航、傳統(tǒng)聯(lián)運等7種運輸方式，賣家可以組合選擇多種運輸方式進行補貨。?
領星ERP會根據(jù)實際情況計算出補貨總量，并按預設運輸方式的時效情況，拆分計算不同物流渠道的補貨量，有效防止斷貨風險且管控頭程物流成本。
三、銷量估算
前期跟蹤同類產品的其他競品時，不應該只跟蹤一個級別的競品，而應該跟蹤記錄上位、中央、下位的某一個，1-10/30-50/80-100/100以后的各一個。
這個銷量監(jiān)控從開發(fā)到運營方有意向的話就可以實施，在出貨確定之前有半個月的跟蹤記錄，可以作為出貨量的參考。
在當今競爭激烈的市場中，亞馬遜備貨計劃的重要性不容忽視。通過制定合理的備貨計劃，亞馬遜可以根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢以及季節(jié)性需求等因素來預測需求量，并采取相應的措施保證所需產品的供應。這不僅可以減少庫存短缺的風險，還可以避免過度備貨導致資金浪費。
同時，借助領星ERP，可以使備貨計劃在確保的產品可用性和交貨時間，從而使客戶能夠得到更好的購物體驗。在市場上，提高品牌知名度。?
