跨境企業(yè)，在用了跨境ERP之后都會產(chǎn)生一些變化。有的降本增效，業(yè)績越做越好。而還有一種聲音就是，用了ERP，運營一旦出錯，那后果不堪設想。到底該如何看待這個工具，它有什么利弊呢？
為什么上了ERP，覺得效率反而更低？
討論跨境電商ERP的作用時，首先從ERP的定義開始解讀。ERP，英文全稱Enterprise Resource Planing，也稱為企業(yè)資源計劃。從商業(yè)管理角度看，ERP，其實是一個管理工具，是實施企業(yè)流程再造的重要工具。
那么再來解讀企業(yè)流程再造的定義：是指“由組織過程重新出發(fā)，從根本思考每一個活動的價值貢獻，然后運用現(xiàn)代的資訊科技，將人力及工作過程徹底改變及重新架構組織內(nèi)各間關系”。
通俗點說，ERP，就是幫忙企業(yè)進行重組企業(yè)組織架構、運營流程、人力等過程，是一套解決方案。
但是，這套解決方案不是拿來用能用的，在上線過程中也會遇到各式各樣的問題：
·利益相關者太多，ERP開發(fā)難以有效推動項目進行…
·企業(yè)管理層怕承擔決策風險，ERP開發(fā)決策往往不是最優(yōu)…
·受思維定勢和各種條件制約，對企業(yè)內(nèi)部使用ERP需求不清…
任何改變，都會驅動員工重新學習、協(xié)調、適應。更何況跨境電商企業(yè)，復雜程度更高，讓跟多企業(yè)難以突破這個心理障礙。
跨境電商如何選擇適合自己的ERP？
經(jīng)濟學有一個著名理論：路徑依賴（Path-Dependence），它的特定含義是人類社會中的技術演進或制度變遷均有類似于物理學的慣性，即一旦進入某一路徑（無論是好是壞）就可能對這路徑產(chǎn)生依賴。該理論由著名的經(jīng)濟學家道格拉斯·諾斯提出。
所以可以發(fā)現(xiàn)，用了ERP之后效率反而更低的根本原因，從一開始就出現(xiàn)了。那就是學習成本很高。但是，如果使用領星ERP，能夠極大的改善此類問題。
在服務上，領星ERP從售前到售后實施使用全程配置了專業(yè)的人員服務，幫忙賣家將領星ERP真的用起來，用到業(yè)務發(fā)展上。
正如領星ERP客戶所說，他們也抱著擔心的心態(tài)來使用領星ERP，擔心團隊是否能投入更低學習成本快速上手使用，但事實是在領星實施顧問的陪同下，從接觸到上手運行，花費時間成本極低，高效解決了跨境企業(yè)的痛點。
除了上手使用時間快之外，領星ERP實施會定期回訪每一位客戶，為客戶培訓新功能，持續(xù)幫助賣家更好地使用領星ERP。
從接入難度上來講，領星ERP邏輯清晰，權限管理明確，降低了實施導入以及后期教學的成本，不僅能增加員工的接受度，也大大提升企業(yè)運作效率。并且，領星ERP功能齊全，還能滿足企業(yè)的長期需求。
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