2023年春節(jié)即將到來，又到了跨境財務(wù)核算難點的時刻，跨境賣家需要對公司各方面的收入支出進(jìn)行清點盤查，來保證來年各項工作的正常運行，為了避免跨境電商老板的一問三不知，身為財務(wù)，至少要給到這三個表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表（損益表）、現(xiàn)金流量表，那么有哪些類目需要跨境老板和財務(wù)重點關(guān)注呢？
1.關(guān)注現(xiàn)金流和應(yīng)收應(yīng)付賬款
如果一家企業(yè)的賬面利潤很高，但是現(xiàn)金流不足，容易面臨資金鏈斷裂的危機(jī)，甚至?xí)媾R倒閉的風(fēng)險。
一旦企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金不足的情況，一方面會因賒欠賬款的不斷增加而導(dǎo)致供應(yīng)商不再提供貨物，使企業(yè)生產(chǎn)停滯；另一方面會被各種債務(wù)纏身，難以掙脫。
另外，現(xiàn)金不足還會導(dǎo)致企業(yè)無法給員工發(fā)放薪資，無法上繳稅金、無法償還到期債務(wù)等。這些都是現(xiàn)金不足導(dǎo)致的危險局面。
因此，老板可以組織財務(wù)人員定期清查庫存資金對企業(yè)資金進(jìn)行管控。這種方式既能反映企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金情況，又能防止相關(guān)人員的舞弊行為。
應(yīng)收賬款是企業(yè)的重要流動資產(chǎn)，也是企業(yè)的重點管理對象，只有收回來的應(yīng)收賬款才是資產(chǎn)。應(yīng)收賬款是否能順利收回取決于對方的信用和財務(wù)情況。
應(yīng)收賬款過多，會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，或是壞賬的風(fēng)險。對此，企業(yè)在管控時要做到賒銷看對象、有度延長信用期、定期核對往來賬等。
領(lǐng)星ERP自動獲取利潤數(shù)據(jù)，更新匯總快。領(lǐng)星ERP「結(jié)算中心」接入亞馬遜財務(wù)API接口，實現(xiàn)亞馬遜財務(wù)數(shù)據(jù)實時同步，為賣家提供未回款的亞馬遜賬單，并提供與Summary PDF賬單自動對賬的功能。
當(dāng)亞馬遜API獲取的數(shù)據(jù)與Summary報表，兩端數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異時，自動突出顯示，降低財務(wù)對賬難度。同時，領(lǐng)星ERP「應(yīng)收報告」提供自然月維度每個店鋪的期初余額、收入、退款、支出、轉(zhuǎn)賬成功費用，便于賣家查看每個月店鋪的余額情況，據(jù)此復(fù)核對賬結(jié)果，統(tǒng)計資金流情況、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
2.關(guān)注庫存情況
資產(chǎn)和存貨是企業(yè)擁有的財富。老板要從財務(wù)報表上了解企業(yè)的資產(chǎn)與存貨情況，了解企業(yè)到底有沒有錢。
企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)盈利的必要條件。企業(yè)資產(chǎn)一般分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、無形資產(chǎn)等）。
老板要組織財務(wù)人員定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點、做好資產(chǎn)評估、做好折舊、攤銷和清理。
企業(yè)的存貨量過大，容易積壓資金，既無法體現(xiàn)貨物的價值，也無法讓企業(yè)盈利，還會產(chǎn)生存貨管理成本，時間久了還可能發(fā)生存貨減值。因此，老板要要求員工做好存貨管理，確定最佳的經(jīng)濟(jì)訂貨量。
領(lǐng)星ERP的庫存報表功能，以簡潔明了的方式展示了全局庫存狀況，真正做到了“數(shù)據(jù)可視化”，“數(shù)據(jù)簡單化”，“數(shù)據(jù)統(tǒng)一化”，完美解決了庫存管理難題。支持庫存數(shù)據(jù)按天查看，多維度查看數(shù)據(jù)，多種計價方式計算成本。
3.關(guān)注人效成本
企業(yè)的利潤多少不僅來自外部的盈利增值，還和內(nèi)部管理等成本相關(guān)。老板要想收益最大化，就要了解企業(yè)的成本、費用、薪酬等開支情況。
成本是指生產(chǎn)活動中所使用的生產(chǎn)要素的價格，所以成本也稱為生產(chǎn)費用。管控成本對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，不僅能有效降低企業(yè)的支出，還能提高企業(yè)的效益。
一般來說，企業(yè)管控成本要關(guān)注料、工、費三點。料”是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費用；“工”是直接生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；“費”是因組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項支出。
具體來說，企業(yè)要根據(jù)最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量來降低企業(yè)材料的采購成本和庫存成本，控制物料成本；通過控制單位人工費、合理選擇企業(yè)所處的地理位置降低人工成本。
同時，企業(yè)要注意降低各種費用，如銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等，以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。借助領(lǐng)星ERP，賣家可設(shè)置定時任務(wù)，自動去亞馬遜后臺進(jìn)行提現(xiàn)操作，實現(xiàn)每月、每周乃至每天定時自動提現(xiàn)，減少亞馬遜資金積壓風(fēng)險。
而且領(lǐng)星ERP整合了自動提現(xiàn)任務(wù)的執(zhí)行情況，便于賣家了解提現(xiàn)任務(wù)是否及時完成。對于提現(xiàn)異常或者失敗的店鋪，一鍵重試再提現(xiàn)，方便快捷，避免出現(xiàn)因忘記提現(xiàn)，而回款滯后乃至遺漏的情況，提前幫助跨境賣家發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險。
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