受全球化經濟發(fā)展的影響，傳統(tǒng)的工廠型企業(yè)的穩(wěn)定訂單逐步減少，人工成本、規(guī)模優(yōu)勢下降，個性化、碎片化需求成為大勢所趨。工廠型企業(yè)亟需轉型升級，由粗放生產制造型向精細化品牌出海轉型發(fā)展，尋求新的增長解決方案。
而且傳統(tǒng)工廠型企業(yè)有能力生產優(yōu)質的產品，通過跨境電商的方式直面消費者，打破原本層層中間緩解，賺取更可觀的收益。再加上品牌出海也成了市場大勢所趨，跨境電商經過多年的發(fā)展，完善的上下游產業(yè)鏈，為工廠型企業(yè)轉型跨境電商業(yè)務提供了肥沃的土壤。
在轉型做跨境電商這件事上，工廠型企業(yè)需要投入大量的時間做轉型準備，以更好地應對新環(huán)境新需求的多樣變化。具體可以參考以下幾個層面：
1、充分調研選對平臺和產品
建議由工廠型企業(yè)的關鍵負責人組建調研小分隊，投入一個月乃至更長的時間，去充分了解各個電商平臺的政策，如平臺準入門檻、平臺消費者屬性等，選擇契合自己產品屬性的平臺，并基于平臺政策，合規(guī)開展跨境電商業(yè)務。
2、組建合適的跨境電商團隊
人是業(yè)務發(fā)展的核心，懂行業(yè)懂平臺的運營團隊和管理人才，能幫助工廠型企業(yè)更快地實現(xiàn)轉型，并在市場占據(jù)更大的份額。在人的選擇上，可以基于前期調研的情況，按需匹配合適的團隊人員。
3、打通國內外供應鏈流程
企業(yè)需將物流、通關、倉儲、配送等環(huán)節(jié)流程打通，形成一個完整健康的供應鏈閉環(huán)流程，更能滿足消費者的多樣需求，持續(xù)保持業(yè)務競爭力。
領星ERP可以幫助工廠型企業(yè)全面打通采購、發(fā)貨、倉儲、物流等核心環(huán)節(jié)，并數(shù)據(jù)化管理，負責人隨時了然進況，支撐銷售所需。
4、做好數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)不僅是支撐企業(yè)進入跨境電商行業(yè)的基礎，也是驅動企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中能否持續(xù)前進，打造爆品、打造品牌的必備要素，決策更精準。領星ERP涵蓋了產品采購成本、銷量、物流、廣告費等全維度數(shù)據(jù)，并自動分類、按產品屬性分標簽統(tǒng)計管理，賣家可以一目了然經營情況，及時調整策略。
除此之外，領星ERP提供跨境電商一體化解決方案，幫助賣家解決供應鏈管理、財務管理、產品管理、人員效益管理等層面的問題，支持產品管理、廣告管理、客服管理、運營工具等功能，幫助賣家實現(xiàn)多站點的店鋪一站式管理，省事省力省心。
在轉型發(fā)展的路上，賣家不妨借助領星ERP這樣的，已經深耕行業(yè)多年的系統(tǒng)，幫助解決更多業(yè)務難題，也跟著規(guī)范化的流程走在對的路上，少走彎路。
