高效的采購(gòu)管理解決方案
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采購(gòu)報(bào)表雖好，但人工制作與分析得難點(diǎn)可不少：
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（1）人工做表效率低，組合商品跟蹤難
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當(dāng)采購(gòu)SKU數(shù)量太多時(shí)，人工做表效率低，且容易出錯(cuò)；遇上組合商品分開，對(duì)接多個(gè)供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)的實(shí)時(shí)情況也無法跟蹤同步。
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領(lǐng)星ERP解決方案-采購(gòu)全流程跟蹤管理，信息實(shí)時(shí)同步
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領(lǐng)星ERP采購(gòu)報(bào)表，一表包含采購(gòu)訂單執(zhí)行情況、明細(xì)等信息，支持自定義設(shè)置時(shí)間跨度，篩選查看商品維度信息，包含采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)金額、采購(gòu)質(zhì)量，并可從商品、供應(yīng)商、采購(gòu)員等維度分組匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
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通過領(lǐng)星ERP采購(gòu)報(bào)表，相關(guān)人員可快速了解商品的采購(gòu)進(jìn)度，對(duì)商品的采購(gòu)狀態(tài)進(jìn)行圖表分析，為調(diào)整采購(gòu)策略提供數(shù)據(jù)支撐。
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（2）供應(yīng)商考核維度多，成本費(fèi)用難把控
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面對(duì)多供應(yīng)商供貨時(shí)，存在良莠不齊的情況。對(duì)于供應(yīng)商的考核，人工制作的采購(gòu)報(bào)表無法及時(shí)同步供應(yīng)商數(shù)據(jù)，也就無法量化供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，比如到貨量、次品量、到貨時(shí)間、逾期時(shí)間。長(zhǎng)此以往，次品所造成的損失又是一筆不小的費(fèi)用。
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領(lǐng)星ERP解決方案-精細(xì)化管理供應(yīng)商，財(cái)務(wù)對(duì)賬精準(zhǔn)高效
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領(lǐng)星ERP采購(gòu)報(bào)表將供應(yīng)商的到貨、質(zhì)檢、時(shí)效性等指標(biāo)整合于一表，對(duì)供應(yīng)情況進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管控。
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支持按下單時(shí)間/到貨時(shí)間查看供應(yīng)商的采購(gòu)量、到貨量、次品率、退貨率、逾期率、逾期時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)，并按圖或表形式，進(jìn)行匯總分析，精細(xì)化管理供應(yīng)商，篩選優(yōu)質(zhì)合作方。
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并且，財(cái)務(wù)與采購(gòu)對(duì)賬過程中，所出現(xiàn)金額和數(shù)量不一致、已結(jié)算與未結(jié)算單據(jù)混亂、追溯問題需要盤查所有采購(gòu)單據(jù)等問題，導(dǎo)致溝通成本巨大，也可在領(lǐng)星ERP解決。
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領(lǐng)星ERP采購(gòu)報(bào)表追蹤每一筆采購(gòu)采購(gòu)情況、到貨情況、退貨情況等。通過一次錄入數(shù)據(jù)，后續(xù)流程自動(dòng)同步，將重復(fù)的工作化繁為簡(jiǎn)，幫助財(cái)務(wù)快速對(duì)賬，提高整體工作效率。
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（3）采購(gòu)員工作難以量化，管理困難
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不論是運(yùn)營(yíng)還是采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu)，管理者無法對(duì)采購(gòu)員的逾期情況、采購(gòu)單價(jià)升降情況、商品品控情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
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領(lǐng)星ERP解決方案-量化采購(gòu)員考評(píng)，獎(jiǎng)懲有據(jù)
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領(lǐng)星ERP采購(gòu)報(bào)表通過數(shù)據(jù)交叉分析，幫助賣家快速、全面量化采購(gòu)員的工作績(jī)效情況，有針對(duì)性的進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)的工作熱情。
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通過分析采購(gòu)報(bào)表，不僅能詳細(xì)了解公司采購(gòu)金額、商品明細(xì)等情況，為采購(gòu)計(jì)劃、商品定價(jià)等決策做數(shù)據(jù)支撐；還能幫助企業(yè)判斷哪些供應(yīng)商品質(zhì)較好，尋找優(yōu)秀的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
