跨境電商行業(yè)快速發(fā)展，很多做亞馬遜電商的企業(yè)過去幾年獲得了很好的收益。不過，由于跨境電商行業(yè)業(yè)務(wù)鏈條較長，橫跨國內(nèi)和國外，專業(yè)財(cái)務(wù)人才相對(duì)較缺乏。作為老板和公司財(cái)務(wù)管理人員，務(wù)必要懂企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，不至于出現(xiàn)賬目不清、盈利不穩(wěn)、庫存積壓、風(fēng)險(xiǎn)頻現(xiàn)等問題。
很多賣家反映，財(cái)務(wù)管理是個(gè)很頭疼的問題，如何保持優(yōu)質(zhì)盈利，利潤去了哪里？如何做好庫存的管理 保持良好的庫存周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，加大資金的投資收益率，如何保持現(xiàn)金流健康？如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理？
這里，我們重點(diǎn)講幾個(gè)跨境電商行業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，供老板和財(cái)務(wù)管理人員參考。
1、? 成本費(fèi)用管理-明確成本費(fèi)用監(jiān)控
跨境電商企業(yè)主要的成本費(fèi)用為采購成本及物流費(fèi)用。
采購成本我們主要通過跟蹤采購流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低我們的成本，采購是一個(gè)錢轉(zhuǎn)化為貨的過程
物流費(fèi)用我們主要通過物流商比價(jià)選出最適合公司的物流商，再通過物流費(fèi)用預(yù)算對(duì)賬來監(jiān)控物流費(fèi)的支出。
2、? 盈利管理-最大化獲取合理利潤
盈利管理就是要掙錢。最基礎(chǔ)的售價(jià)，要結(jié)合產(chǎn)品的成本、運(yùn)費(fèi)、傭金、廣告費(fèi)考慮，不要等到賣不去才關(guān)注這些點(diǎn)。此外，銷售產(chǎn)品時(shí)會(huì)不會(huì)產(chǎn)生廣告費(fèi)、測評(píng)費(fèi)用、派送費(fèi)等都是很重要的點(diǎn)。
3、? 資產(chǎn)管理-保持持續(xù)良性利潤
如果希望資金的投入產(chǎn)出比更加高效，要把現(xiàn)金流控制好。了解你有多少貨還沒賣出去，貨是否正常，銷售是否正常，現(xiàn)金流是否正常。通過制定表格每日查看。
此外，有很多月度付、季度付或者是年度付就把不同的時(shí)間點(diǎn)加進(jìn)去，預(yù)估這個(gè)月應(yīng)付出去的錢是多少。在月底發(fā)工資，工資部分以及月結(jié)賬單寫上去，這樣應(yīng)收和未付減掉就知道接下來會(huì)不會(huì)有錢，預(yù)防現(xiàn)金流最斷裂的問題。
4、? 預(yù)算管理-做好財(cái)務(wù)規(guī)劃
預(yù)算管理，是公司戰(zhàn)略管理的一種手段，做好預(yù)算管理，可以明確公司的發(fā)展方向及發(fā)展過程中可能會(huì)碰到的問題，提前做好應(yīng)對(duì)措施。
5、? 合規(guī)管理-做好風(fēng)險(xiǎn)控制
基于現(xiàn)實(shí)國情，隨著資金及稅務(wù)政策額度收緊，稅務(wù)合規(guī)及資金合規(guī)已經(jīng)成了一個(gè)比較緊迫的需求，我們要未雨綢繆，提前做好規(guī)劃，以免辛辛苦苦賺取的利潤，由于沒有控制好政策風(fēng)險(xiǎn)而失去。
基于合規(guī)管理要求，海外資金如何合理、合法流入內(nèi)地，內(nèi)地企業(yè)如何做好稅務(wù)合規(guī)，老板和財(cái)務(wù)管理人員都得掌握相關(guān)的知識(shí)。
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