跨境電商行業(yè)快速發(fā)展，很多做亞馬遜電商的企業(yè)過去幾年獲得了很好的收益。不過，由于跨境電商行業(yè)業(yè)務鏈條較長，橫跨國內和國外，專業(yè)財務人才相對較缺乏。作為老板和公司財務管理人員，務必要懂企業(yè)財務管理的關鍵點，不至于出現賬目不清、盈利不穩(wěn)、庫存積壓、風險頻現等問題。
很多賣家反映，財務管理是個很頭疼的問題，如何保持優(yōu)質盈利，利潤去了哪里？如何做好庫存的管理 保持良好的庫存周轉，提高資產的周轉率，加大資金的投資收益率，如何保持現金流健康？如何做好財務預算管理？
這里，我們重點講幾個跨境電商行業(yè)財務管理的要點，供老板和財務管理人員參考。
1、? 成本費用管理-明確成本費用監(jiān)控
跨境電商企業(yè)主要的成本費用為采購成本及物流費用。
采購成本我們主要通過跟蹤采購流程，優(yōu)化供應鏈來降低我們的成本，采購是一個錢轉化為貨的過程
物流費用我們主要通過物流商比價選出最適合公司的物流商，再通過物流費用預算對賬來監(jiān)控物流費的支出。
2、? 盈利管理-最大化獲取合理利潤
盈利管理就是要掙錢。最基礎的售價，要結合產品的成本、運費、傭金、廣告費考慮，不要等到賣不去才關注這些點。此外，銷售產品時會不會產生廣告費、測評費用、派送費等都是很重要的點。
3、? 資產管理-保持持續(xù)良性利潤
如果希望資金的投入產出比更加高效，要把現金流控制好。了解你有多少貨還沒賣出去，貨是否正常，銷售是否正常，現金流是否正常。通過制定表格每日查看。
此外，有很多月度付、季度付或者是年度付就把不同的時間點加進去，預估這個月應付出去的錢是多少。在月底發(fā)工資，工資部分以及月結賬單寫上去，這樣應收和未付減掉就知道接下來會不會有錢，預防現金流最斷裂的問題。
4、? 預算管理-做好財務規(guī)劃
預算管理，是公司戰(zhàn)略管理的一種手段，做好預算管理，可以明確公司的發(fā)展方向及發(fā)展過程中可能會碰到的問題，提前做好應對措施。
5、? 合規(guī)管理-做好風險控制
基于現實國情，隨著資金及稅務政策額度收緊，稅務合規(guī)及資金合規(guī)已經成了一個比較緊迫的需求，我們要未雨綢繆，提前做好規(guī)劃，以免辛辛苦苦賺取的利潤，由于沒有控制好政策風險而失去。
基于合規(guī)管理要求，海外資金如何合理、合法流入內地，內地企業(yè)如何做好稅務合規(guī)，老板和財務管理人員都得掌握相關的知識。
