供應鏈管理是跨境電商賣家至關重要的一環(huán),畢竟貨物管理得好與壞,直接影響資金。但供應鏈管理涉及的環(huán)節(jié)多、信息復雜、流程耗時長、貨物和資金周轉慢,全面管理難;采購、物流等降本分析難,是否有辦法突破?如何全面借力跨境電商行業(yè)的基礎設施ERP系統(tǒng),管好復雜的跨境供應鏈環(huán)節(jié)?

目前行業(yè)內已經(jīng)有超過90%的跨境電商賣家已經(jīng)選擇了使用領星ERP系統(tǒng)管理供應鏈,保證所有供應鏈環(huán)節(jié)的流通,加快貨物和資金周轉。這里就以領星ERP為例,為大家講述一下如何借助ERP系統(tǒng)管理供應鏈。
一、全面掌握貨物情況,支撐銷售決策
面對本地倉、海外倉、FBA倉等多類型倉庫,且每個類型倉庫不止一種,手動統(tǒng)計耗時而且很難做到精準,因為庫存一直都在變化,它并不是個穩(wěn)定不變的東西就是那等著你去數(shù)、去算到底有多少。
在這一點上,領星ERP庫存報表自動統(tǒng)計了所有倉庫情況,包含貨值、貨物存銷比、庫存周轉率、動銷天數(shù)、售罄率等核心指標一看即知,也清楚地知曉給亞馬遜各個店鋪倉庫投入的資金狀況。

而且通過領星ERP庫存報表所提供的采購入庫和出庫等數(shù)值對比,亞馬遜賣家也可以輕松發(fā)現(xiàn)長期滯銷在倉庫的貨物,需要對該貨物采取促銷的促銷,或者轉變其他銷售政策,加快貨物周轉。
除此之外,領星ERP幫助賣家將采購、銷售、庫存、物流等環(huán)節(jié)全面進行了打通,所有的采購數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)在領星ERP系統(tǒng)內都可以隨時查看實時數(shù)據(jù)情況,合理支撐銷售需求,省時高效。
領星ERP采購單自動展示歷史采購價格,便于賣家評估采購計劃的合理性;發(fā)貨計劃自動展示建議發(fā)貨量和庫存預測,方便賣家評估發(fā)貨計劃的合理性。
二、數(shù)據(jù)深度支持,有效控制成本
眾所周知的是,亞馬遜供應鏈是一個占據(jù)大量成本的存在,所以能夠優(yōu)化的成本要盡可能地優(yōu)化,以保證利潤。
在采購成本的控制上,領星ERP所自動生成的采購報表,提供了產品、供應商、采購員維度的采購情況,便于賣家分析采購訂單達成率、采購訂單質量合格率、采購成本變動情況;而且支持分析次品量多、逾期率高、退貨率高等異常訂單產生的原因,提出改進策略,優(yōu)化后續(xù)采購方案。

除此之外,該采購報表還展示分析不同供應商的商品質量和供貨速度,開展供應商考評,剔除不良供應商。
在倉儲成本的控制上,領星ERP的FBA貨件自動處理并顯示多簽收、少簽收、負數(shù)簽收、超齡、在途等發(fā)貨異常庫存成本,無需賣家手動盤庫,及時跟進優(yōu)化異常庫存,降低庫存成本。
在物流成本上,亞馬遜賣家則可以借助領星ERP頭程分攤處理物流商、SKU、單位頭程費用等信息,賣家可篩選分析同一物流商不同時間段的費用變化,分析同一款產品在不同物流商下的單位頭程費用情況。并基于歷史數(shù)據(jù)篩選優(yōu)質物流商,對物流成本數(shù)據(jù)進行累計、環(huán)比、同比分析,分析物流結構,排查成本異常項,降低物流費用。

三、全流程管控,全面提升供應鏈運轉效率
領星ERP集采購、出入庫、發(fā)貨、倉儲、調撥于一體,涵蓋供應鏈全流程,數(shù)據(jù)閉環(huán),支持從“采購計劃——采購下單——倉庫收貨——創(chuàng)建貨件——FBA發(fā)貨——銷售出庫”的全流程業(yè)務管理。
領星ERP還支持采購計劃、發(fā)貨計劃、加工計劃、補貨計劃管理,且支持審批,便于賣家制定和管理計劃,按計劃推進供應鏈進程,并將計劃線上數(shù)據(jù)化,避免出現(xiàn)人工失誤和不合理計劃。
除此之外,領星ERP還支持亞馬遜賣家預設庫存預警值,當庫存情況觸發(fā)臨界值時,會通知亞馬遜賣家,以及時采取措施,保證供應鏈的順利運轉。

以上是借助領星ERP進行供應鏈管理的基礎流程,更多功能體驗和供應鏈解決方案,可前往系統(tǒng)體驗。