跨境電商行業(yè)競爭越來越激烈，供應鏈在一個企業(yè)中起著至關重要的作用，在亞馬遜運營過程中，供應鏈是能否保障產品的正常運行的基本，所以可見，衡量一家企業(yè)運營的好壞可以用銷量，但供應鏈才是其企業(yè)運行的核心。
那么供應鏈是什么？
供應鏈不等于產品，供應鏈包括產品，供應商、采購、質檢、倉儲與物流等方面，成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中的所有活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應鏈常見的問題有哪些？
1、采購部門沒做好全檢，退貨率高；
2、采購產品來源于公用市場渠道，導致產品過于同質化；
3、工廠對質量的檢測和把控不到位，品質出現問題；
4、賬期口頭協(xié)議，出現變數，導致斷供、斷給、資金回籠不及時；
5、采購、運營團隊與工廠溝通出現偏差，生產產品與需求產品不一致；
6、價格極低，品質下降或被他人插單交貨不及時；
7、對產品原材料和工廠現狀不清楚，導致交貨延遲；
8、供應商單一，導致被動供貨；
9、缺乏對供應商的考核及判斷，指定供應商若出問題，產品質量會大打折扣；
10、公司沒有做好供應鏈貨源管控，導致老員工繞開公司跟供應商合作或單干。
通過以上常見問題，可以看出：
1.亞馬遜賣家對供應鏈的產品生產時間及發(fā)貨時間需進行嚴格的把控，FBA庫存延遲入庫，會產生“連環(huán)影響”，先是影響銷售，再是影響收入，對于那些資金周轉不開的企業(yè)，影響尤其大。
2.疫情背景下，很多供應商都不太穩(wěn)定，那對于供應商的挑選就顯得尤為重要，如何挑選靠譜優(yōu)質的供應商，成為供應鏈的重要一環(huán)。
3.現有庫存積壓
供應鏈問題不僅影響著亞馬遜賣家的新采購訂單，也會影響現有的庫存。
尤其是賣家出現庫存積壓的情況，不得不把庫存移除亞馬遜倉庫，避免產生昂貴的長期倉儲費。
4.疫情之下，跨境運費也隨之高漲，對于亞馬遜的產品利潤影響也不言而喻。
5.賣家如今面臨的供應鏈問題，使得贏取購物車也競爭激烈起來。因為贏得購物車的前提之一，是賣家要保持良好的信譽，其中包括運輸速度、遵守亞馬遜服務條款、良好的客戶服務等，也是影響銷量的一大原因。
解決方案
1，產品起訂量
大部分工廠為了保證產線的高效運轉，和良性的供應商管控，如達不到起訂量，可以與工廠協(xié)商支付部分定金，分批提貨付尾款，切忌盲目大量備貨，呆滯庫存遠比斷貨的傷害更大。
2，議價
供應商議價，此部分屬于開源節(jié)流，從源頭對供應鏈進行把控，當然不能一味壓價，選到一批不靠譜的供應商。
3，交貨周期
在供應鏈的把控中，應當盡量縮減交貨周期，保證品質的前提下，優(yōu)先選擇交貨周期短的供應商，理想狀態(tài)是供應商有現貨，可以隨時滿足小批量的訂單。
4，前期包裝從簡
前期盡量使用工廠包裝，避免更改，除非是工廠包裝尺寸較大，更改后可以改善降低FBA配送費。
5，備品及不良品更換
任何產品的生產過程中，都無法將不良率降為0，因此也一定會產生不良品，所以在訂單溝通的過程中，備品比例也是一項重要指標。合理的利用不良品更換，有效的控制產品成本，千萬不要讓不良品吃掉來之不易的利潤。
6，冗余庫存斷舍離
對于滯銷類商品，第一時間制訂清貨計劃，降低庫存積壓，為高周轉，高利潤的商品騰出庫容，同時避免長期積壓帶來的高額倉儲費。
?7，和供應商交朋友
針對配合度好的供應商或者工廠，盡量尋求長期的合作，定期溝通詢問近況或者新品計劃，有條件可以盡量上門拜訪，不僅能節(jié)省盲目選品帶來的時間和精力的耗費。長期配合的工廠，對于后期的訂單溝通，都會有更強的靈活性，這也是一個互利雙贏的局面。
