一、供應(yīng)商對(duì)亞馬遜賣家的重要性
目前，跨境電商發(fā)展到現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注點(diǎn)在于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。
大多數(shù)亞馬遜賣家在摸不清狀態(tài)的情況下，隨意選擇供應(yīng)商，旺季時(shí)供應(yīng)商一旦供應(yīng)不上，就出現(xiàn)斷貨，面臨產(chǎn)品下架的風(fēng)險(xiǎn)。
二、那在選擇供應(yīng)商的過程中，我們需要注意哪些問題？
賣家要盡量選擇供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈有三個(gè)好處：第一，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題， 第二：萬一產(chǎn)品成為爆款，有穩(wěn)定充足的貨源，第三：可為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提供后援和動(dòng)力。
三、從哪些方面著手考核供應(yīng)商？
1.行業(yè)動(dòng)態(tài)分析
從行業(yè)的角度研究品類，每個(gè)品類，都是建立在中國制造的產(chǎn)品面向國外出口的整個(gè)行業(yè)背景下。了解中國出口貿(mào)易中該品類的市場(chǎng)規(guī)模和國家分布，對(duì)于認(rèn)識(shí)品類的運(yùn)作空間和方向，有較大的指導(dǎo)意義。
2.要產(chǎn)品種類齊全？還是產(chǎn)品專一？
有的供應(yīng)商只做A產(chǎn)品，有的供應(yīng)商只做B產(chǎn)品，而有的供應(yīng)商不管哪類產(chǎn)品都有做，這時(shí)問題就來了？要選擇哪一家供應(yīng)商呢？選擇專一的產(chǎn)品供應(yīng)意味著如果要擴(kuò)大產(chǎn)品種類，就需要重新尋找供應(yīng)商；選擇品類齊全的供應(yīng)商呢，又擔(dān)心沒有專一的供應(yīng)商那么專業(yè)。
這時(shí)，我們就要看供應(yīng)商的公司資質(zhì)以及在供應(yīng)行業(yè)的口碑了。相對(duì)來說，能做到品類齊全的，一般都是有實(shí)力的大公司，也在供應(yīng)行業(yè)有了一定年限的沉淀。一家好的供應(yīng)商能解決后續(xù)所有產(chǎn)品的供應(yīng)問題，為何不嘗試與大供應(yīng)商合作試試呢？
3.供應(yīng)商的庫存是否需要考慮？
庫存是所有供應(yīng)商的重中之重，供應(yīng)商庫存量是否充足？缺貨率是否高？都需要仔細(xì)考慮的一個(gè)問題。因?yàn)楣?yīng)商的庫存時(shí)刻能影響你的營銷策略。當(dāng)你打造一個(gè)爆款出來，卻發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商庫存不足了？這對(duì)跨境電商賣家的信用是致命的打擊！所以，選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)該去看一看供應(yīng)商的倉庫再做決定！
供應(yīng)商的評(píng)估與選擇，不僅關(guān)系到采購產(chǎn)品的質(zhì)量，也關(guān)系著賣家的供應(yīng)鏈穩(wěn)定與資金規(guī)劃。要選擇一個(gè)好的供應(yīng)商，不僅要考慮價(jià)格、品質(zhì)，還要考慮賬期和到貨時(shí)間等諸多因素。
通過領(lǐng)星ERP，賣家便可輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)供應(yīng)商的一站式管理，并針對(duì)不同供應(yīng)商設(shè)置專屬的采購合同模板。
在生成采購計(jì)劃和采購單時(shí)，領(lǐng)星ERP還支持對(duì)SKU的每個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行梯度報(bào)價(jià)管理，采購該SKU時(shí)可以根據(jù)下單的數(shù)量自動(dòng)帶出該供應(yīng)商的單價(jià)。
此外，為便于賣家對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬操作以及績效考核，領(lǐng)星ERP還提供供應(yīng)商對(duì)賬功能，可根據(jù)采購單、入庫單查看采購量、到貨量、良品量、次品量、采購成本、入庫成本、退貨金額等數(shù)據(jù)，從而更好地把控產(chǎn)品質(zhì)量控制采購成本。
跨境電商已經(jīng)進(jìn)入到2.0時(shí)代，完整的供應(yīng)鏈生態(tài)，才能夠保證業(yè)務(wù)的高增長。固守舊業(yè)只會(huì)使企業(yè)的供應(yīng)鏈能力退化，如果無法優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高人員效率，企業(yè)也難以在波濤洶涌的跨境浪潮中屹立不倒。
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