當(dāng)下在越加合規(guī)透明的跨境電商市場，越來越多賣家開始重視精細(xì)化管理，了解也越來越深入。市場競爭越來越激烈，利潤不斷下降，供應(yīng)鏈作為亞馬遜跨境電商不可或缺的一環(huán)，對供應(yīng)鏈的管理也已經(jīng)刻不容緩。
亞馬遜整個“供應(yīng)鏈”的邏輯。在供應(yīng)鏈底層邏輯上要解決的問題是永遠(yuǎn)不會改變的，那就是：庫存（成本）+供應(yīng)。
在供應(yīng)鏈管理方面，部分賣家可能會遇到以下難題：
1.運營人員采購計劃不清晰：要么缺貨，要么積壓；
2.倉儲人員貨物出入庫效率低：依賴于人工處理；
3.財務(wù)人員做賬難：無法每天直觀的查看庫存成本，人工核算經(jīng)常對不上賬，時間和人力成本高；
4.庫存成本數(shù)據(jù)難追溯：采購成本存在波動，固定成本計算利潤會誤差率高；
5.本地倉與亞馬遜FBA割裂：運輸耗時長，難以全局把控庫存成本資金占用情況。
擁有一個強(qiáng)而有力的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，不僅能夠在數(shù)量和速度上滿足庫存需要，更能夠給消費者帶來多元化、碎片化、定制化的產(chǎn)品，從而提升自己的核心競爭力。
優(yōu)化管理供應(yīng)鏈的方向
1.合理進(jìn)行銷售規(guī)劃
銷售規(guī)劃是優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈中非常核心的一個環(huán)節(jié)。
為什么要做好銷售規(guī)劃？
第一，一個有清晰銷售規(guī)劃的公司，更容易延長供應(yīng)商的付款賬期，因為能讓工廠了解到你的專業(yè)性。而獲得付款賬期后，賣家的資金流會更加輕松，資金鏈斷裂的風(fēng)險也會降低。
第二，可以降低成本，如果隨意訂貨，說先訂幾百個試試，試錯成本會很高，而有計劃地去訂貨，不僅可以節(jié)省包括人工、時間、資金方面的成本，效率也會大幅提升。
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2.六大方面促進(jìn)成本降低
01 人員
對采購人員進(jìn)行對應(yīng)的培訓(xùn)，避免采購人員和供應(yīng)商之間出現(xiàn)私下回扣等的問題。
02 談判技巧
根據(jù)供應(yīng)商的特點，在進(jìn)行價格談判時選取合適的話術(shù)，為自己爭取到更低的價格。
03 制度
規(guī)范采購制度，做到人人按規(guī)章做事，按流程做事，不僅能夠降低采購成本，在出現(xiàn)問題還便于溯源。
04 招標(biāo)采購
通過對外招標(biāo)采購的方式，供應(yīng)商之間會產(chǎn)生更強(qiáng)的競爭關(guān)系，賣家也更有可能以更低的價格拿到產(chǎn)品。
05 賬期
逐步加長賬期也是一種有效降本的方法，但不能太心急，要維護(hù)好和供應(yīng)商的關(guān)系，由遠(yuǎn)至近，熟悉了賬期自然也更好調(diào)整。
06 拆分供應(yīng)鏈
同一個產(chǎn)品有不同零件，可以找做得最好的工廠去采購相應(yīng)的部分，這樣不僅質(zhì)量有保證，還可以在過程中加入一些新的想法重新調(diào)整，一旦出現(xiàn)問題，更換成本也更低。
3.保護(hù)好產(chǎn)品隱私
品牌和創(chuàng)新是核心。因此產(chǎn)品隱私必須要保護(hù)好：
01 申請產(chǎn)品專利
產(chǎn)品的圖案、形狀、包裝，都有對應(yīng)的專利，申請專利不僅可以讓產(chǎn)品對抗市場競爭中的侵權(quán)行為，也有利于提升品牌價值，壟斷產(chǎn)品權(quán)。
02 簽訂保密合同
除此之外，賣家可以和供應(yīng)商簽訂保密合同，雙方提前約定好，一旦產(chǎn)品隱私遭到泄露，應(yīng)該如何進(jìn)行賠償，降低損失。
4.選對供應(yīng)商
供應(yīng)商的選擇以及關(guān)系維護(hù)，同樣對賣家的發(fā)展影響重大，選對供應(yīng)商，之后的運營事半功倍，做好關(guān)系維護(hù)，則可能為自己的產(chǎn)品帶來更低的價格，以及更廣的供應(yīng)鏈渠道。
總得來說，供應(yīng)鏈的選擇應(yīng)該遵循以下要求：六大因素：價格，品質(zhì)，交期，創(chuàng)新，技術(shù)，服務(wù)；五大目標(biāo)：適質(zhì)，適量，適價，適時，適地，更精細(xì)化的運營模式能夠讓產(chǎn)品在競爭日益激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)大賣；
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